Entreprendre et Réussir

Expérimenter les réflexions stratégiques Evaluer la formation résidentielle, préparer les formations futures Améliorer ses capacités à gérer les hommes dans l'entreprise (salariés, associés) : recruter, motiver, déléguer, gérer, former, fidéliser...

Préférer un travail personnalisé avec des mises en situation sur quelques thématiques plutôt qu'un travail exhaustif sur l'ensemble de ces sujets Reprendre et ancrer grâce à des exemples concrets les techniques étudiées dans la matinée

Proposer des voix de travail pour les questionnements exprimés Faire progresser son efficacité personnelle grâce à une étude des comportements, la gestion de son temps, l'organisation de ses taches, la clarification des temps personnels et professionnels Reprendre et ancrer grâce à des exemples concrets les techniques étudiées dans la matinée

Proposer des voix de travail pour les questionnements exprimés Comprendre les concepts et les mots clés du marketing

Savoir faire un diagnostic marketing

Mettre en place une démarche marketing dans l'entreprise

Organiser et maîtriser la fonction commerciale Reprendre et ancrer grâce à des exemples concrets les techniques étudiées dans la matinée

Proposer des voix de travail pour les questionnements exprimés Mieux se connaître pour mieux communiquer

Mieux se comprendre pour mieux comprendre les autres Décrire ses ambitions, écrire son plan d'action

Apprendre une méthode de gestion de projet : savoir écrire ses objectifs personnalisés, ambitieux, réalistes, mesurables, échéancés

Lister les actions à entreprendre, les organiser logiquement et les décrire afin de mesurer les moyens humains et financiers à mettre en œuvre Evaluer la formation en favorisant un ancrage

Replacer la formation dans la dynamique de l'évolution de l'entreprise en planifiant la finalisation du plan d'action, les décisions à prendre, le début de la mise en œuvre Evaluer la formation en favorisant un ancrage

Replacer la formation dans la dynamique de l'évolution de l'entreprise en planifiant la finalisation du plan d'action, les décisions à prendre, le début de la mise en œuvre Relire et valider les objectifs, enjeux, finalités et moyens de mesure écrits lors de la formation

Compléter et corriger le plan d'action initié lors de la formation

Achever le logigramme référençant la suite logique des actions à entreprendre pour atteindre l'objectif formulé

Faire estimer les moyens à mettre en oeuvre pour chaque action

le délai d'accès aux formations tient compte des besoins formalisés par l'entreprise ou le participant. Prévoir un temps minimum de deux mois avant le début de la formation / Inscriptions à : 

• Cerfrance PNS = formationclient@pns.cerfrance.fr ou 03.22.53.56.59
• Cerfrance CNEIDF = reunions@cneidf.cerfrance.fr ou 0323286666

• Consultants et animateurs externes / internes à Cerfrance Picardie Nord de Seine
• Conseillers d'entreprise généralistes et spécialistes (juristes, fiscalistes, Ressources humaines, Marketing, Commercial, Economistes…)
• Jeux de rôle, cas pratiques, tests…
• Formation en présentiel

• Outils et support spécifiques à cette formation
• Paperboard, Powerpoint, Ordinateur
• Chaque stagiaire est doté d'une mallette pédagogique et d'un classeur qui le suivra dans la totalité du parcours. Au sein du classeur un chapitre "carnet de route" est spécialement inséré pour permettre à chaque stagiaire de transformer les idées, enseignements, acquis de formation en projet, notes, commentaires utiles à sa vie professionnelle.

Pour toute situation de handicap, contactez le référent handicap :

- Anne Ferdinand (PNS) - 03 22 53 56 59 ou aferdinand@pns.cerfrance.fr

- Léa Désimeur (CNEIDF) - 03 23 28 66 66 ou ldesimeur@cneidf.cerfrance.fr