Etre efficace individuellement et en équipe

Le comportement de l'individu, sa vision du monde et son optimisme engendrent pour lui et pour son entourage la capacité (et l'envie) de croire, de construire et de faire aboutir des actions au service des projets.

Comprendre quels sont les comportements efficaces pour engager l'action seul mais surtout en groupe.

Identifier que la prise en comptes des visions complémentaires pour construire une vision partagée permet d'engager l'action la plus porteuse.

Tous les individus n'ont pas les mêmes aptitudes, comprendre d'où elles viennent et comment les repérer.

Identifier que les savoir-faire ne se cantonnent pas à un univers particulier, un profil n'est pas une fonction … par contre pour assurer une mission, un profil (somme des savoir-faire quelle que soit leur origine) est donné est nécessaire.

Comprendre les ressorts de la motivation et comment la cultiver : reconnaitre ses collaborateurs (salariés, associés …) positivement mais aussi négativement.

Acquérir des méthodes de management motivationnel : faire appel à la responsabilité de chacun, traiter ses collaborateurs en adultes pour les rendre autonomes.

Savoir déléguer : reconnaître / valider le projet / penser la méthode et les objectifs / rendre compte

Capitaliser sur les acquis de la journée pour engager l'action dès le lendemain.

Identifier les actions possibles et les objectiver pour se donner un cadre objectif.

*Identifier et savoir activer les comportements efficaces.

*Comprendre identifier et savoir tirer parti des différences de profils comportementaux et compétences dans l'équipe.

*Savoir dire ce qui va et ce qui ne va pas de manière dynamisante pour entretenir la dynamique individuelle.

*Savoir déléguer des responsabilités plutôt que confier des tâches.

*Transformer les acquis en actions.

*Se préparer à l'action en passant à la feuille de route concrète.

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