Les fondamentaux de la stratégie

Module 1 :

- Définir ce que l'on place sous le vocable « stratégie d'entreprise ».

- Identifier les forces qui s'exercent sur l'entreprise (introduction de l'analyse externe).

- Définir qui on est : écrire la politique générale.

- Comprendre que l'évolution de l'entreprise doit se faire en fonction des attentes de ses dirigeants.

- Vérifier la cohérence entre ce qu'on est et ce qu'on fait : socle de la stratégie.

- Ecrire le cadre général d'activité des dirigeants.

- Identifier que les attentes des dirigeants peuvent être différentes … et complémentaires.

- Identifier ses points forts et ses points de vigilance : analyse interne.

- Identifier les sujets prioritaires à traiter dans l'entreprise (écrire le SWOT).

- Identifier les enjeux sur ces sujets (que se passe-t-il si on fait ? si on ne fait rien ?).

- Construire une stratégie répondant aux enjeux de l'entreprise.

- Faire le lien entre analyse interne / analyse externe et objectifs stratégiques.

Module 2 :

- Comprendre la notion de Domaine d'Activité Stratégique (client, niv de chaine de valeur, savoir faire différenciateur).

- Evaluer chaque DAS par une analyse : marché, avenir, barrières à l'entrée, volume d'activité …).

- Classer les DAS en fonction de leur attractivité (pour l'entreprise) et de la compétitivité (de l'entreprise).

- Faire le lien entre l'analyse du SWOT et les DAS actuels et futur de l'entreprise.

- Se donner une vision prospective à partir de notre vision des forces en présences aujourd'hui.

- Ecrire des scenarios de développement en cohérence avec la politique générale de l'entreprise.

- Analyser les scenarios au crible de la politique générale et des enjeux stratégiques.

- Arbitrer entre les différents scenarios possibles.

- Fixer un (des) objectif(s) opérationnel(s).

- Identifier les actions clefs à mettre en œuvre, et éventuellement les difficultés attendues et les solutions envisagées.

Module 1 :

- Introduction à la stratégie d'entreprise : Stratégie Vs tactique ; notion cohérence de l'action (dialogue entre actions et politique générale).

- Comprendre la nécessité d'écrire une stratégie claire.

- Ecrire la politique générale de son entreprise.

- Mettre l'entreprise au service de ses dirigeants : la cohérence des projets.

- Se connaître comme dirigeant : Ecrire son cadre général d'activité.

- Identifier ses forces et ses faiblesses : introduction à l'analyse interne.

- Etablir des repères permettant de garder le sens de ses actions / projets : objectifs stratégiques.

- Définir les objectifs stratégiques à partir du SWOT.

- Identifier les enjeux de l'entreprise.

Module 2 :

- Identifier les Domaines d'Activités Stratégiques.

- Analyser les DAS : forces-faiblesses – opportunité-menace pour chacun d'eux.

- Situer les DAS les uns par rapport aux autres (attractivité / compétitivité / poids économique).

- A partir du SWOT de l'entreprise, repérer (imaginer) comment je me positionnerai dans l'avenir.

- Faire une analyse prospective : quels seront mes DAS dans l'avenir ?

- Choisir un scenario et passer à l'action.

- Passer du scenario au plan d'action.

- Se donner une feuille de route concrète permettant de servir les enjeux stratégiques.

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